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李嘉誠為何對“長江”情有獨鐘?

2019-09-03 15:20:24  來源: 閱讀:1

李嘉誠為何對“長江”情有獨鐘?

文/華商韜略 畢亞軍 伊然

1950年1月1日,已打工將近8個年頭的李嘉誠,拿出所有積蓄,又找舅舅莊靜庵借了些錢,用總共約6500美金做本錢,在香港西環創立了一個小小的工廠,也是他自己的工廠——“長江塑料廠”。

開業當天,21歲的李嘉誠自信滿滿地對著20多名員工演講:“我們公司雖小,但我懂得這一行,人家懂的,我們懂更多,我們懂的,人家未必懂。一步一步,我們一定會擴大,會一路變好,你們的收入,也會一路變好!”

世人看到的李嘉誠始終用低調、謙遜的態度,周到地照顧著自己所接觸的每個人。

不過,低調、謙遜并不是李嘉誠的本性,爭強好勝才是他的本性。

日本統治香港時,街上行人少,十二三歲的李嘉誠,只要看到行人就想超越,養成后來走路比人快的習慣,他說:“這是我好勝習慣使然”。

而即使到今天,也依然有人形容李嘉誠走路都是帶著風聲的,干凈利落,雷厲風行,強者風范。

但李嘉誠意識到爭強好勝會讓自己失去朋友,也給公司的發展帶來麻煩,因而一直刻意地修煉著自己,克制自己與人爭強的“好勝心”,要求自己與大家打成一片,團結一切可以團結的力量。

李嘉誠為何對“長江”情有獨鐘?

在創業之前,李嘉誠已經有過“克制”自己,戰勝自己“好勝”的勝利。

當年,在工廠做推銷員期間,老板為鼓勵工廠的推銷員做好業績,出臺了很誘人的獎勵制度。還特別設定了一個幾乎所有人都認為不可能完成的任務,并且配套相當高額的獎勵。

最終,李嘉誠完成了任務。

他的業績是全廠7位推銷員中的絕對第一,比第二名高出7倍,也超過其他6個人的總和。這樣好的業績讓老板歡喜,也讓老板心憂,如果要按當初的制度兌現,李嘉誠領到的獎金比總經理還要多,這讓老板心疼,也讓大家不舒服。

年輕的李嘉誠很快在察言觀色中明曉了其中的關系。他主動來請老板不用執行原來那個制度,只要按照第二名的給他分紅就行。

“最要緊的,是不要得罪人。”

1年后,深得上下歡迎的李嘉誠,被提升為公司總經理。

一次,在接受記者采訪時,李嘉誠透露了公司取名為“長江”的寓意。

李嘉誠說,他希望能把公司做到像長江這么大的水量,因此“一定要謙虛,接受其他水來。”

如果容不下小支流,沒有小支流的匯聚,怎么會有長江的浩蕩?

長江怎么會成為長江呢?就是水在推動著向前走,所以我做生意,22歲時,我表現得很謙虛,但內里我很高傲,這樣不好。所以我自己命名自己企業長江。

李嘉誠為何對“長江”情有獨鐘?

這既是他對自己的勉勵:要讓事業像長江一樣波瀾壯闊,浩蕩不息,一往直前;也是他對自己的警惕,做人要虛懷若谷,像長江一樣胸懷廣闊,匯聚百川的力量。

李嘉誠重要的一項慈善事業也以“長江”命名。

“長江學者獎勵計劃”是教育部與李嘉誠基金會共同籌資設立的專項高層次人才計劃。目的在于延攬海內外中青年學界精英,培養造就高水平學科帶頭人,帶動國家重點建設學科趕超或保持國際先進水平。

爭強好勝的李嘉誠,用“長江”警醒自己,潤澤世人。

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